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IT部门开始对SaaS解决方案产生兴趣

2013年08月14日 12:57:57 | 作者:佚名 | 来源:比特网 | 查看本文手机版

摘要:过去6-12个月内,我注意到亚太地区的企业呈现出一个日益增长的趋势,即:IT部门不再完全抵制SaaS了,而逐渐转向更务实的讨论,即使这种讨论依然比较勉强。

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过去6-12个月内,我注意到亚太地区的企业呈现出一个日益增长的趋势,即:IT部门不再完全抵制SaaS[注]了,而逐渐转向更务实的讨论,即使这种讨论依然比较勉强。在接下来的两年,我预计这一趋势将继续发展。事实上,我相信很多的SaaS解决方案,特别是那些跨业务和职能界限的SaaS解决方案,将迅速归入更广泛的IT投资组合,即使他们最初来源于IT之外。

我们从许多SaaS供应商的报告中已经看到:越来越多的IT人员开始参与到SaaS的采购、需求定义、RFP创建和谈判中来了。澳大利亚政府信息管理办公室(AGIMO)明确公布的IT部门采购指南便是一个例子。不要误会我的意思,在大多数情况下,企业决策者仍然是主导,尤其是在确定所需的业务流程过程中,确定如何最好地使用基于SaaS的服务。但是IT工作人员更多地参与决策过程,特别是围绕着相关的整合。

在一些方面,企业决策者需要考虑更密切地IT工作人员合作,以便更好地评估并与SaaS供应商及其他公共云交易服务商进行谈判:

需求共享正推动企业走向一个更具协作性的方法。具有讽刺意味的 是,不同于一些早期围绕SaaS解决方案的诸如总拥有成本和易用性等方面炒作,现在已开始推动业务部门和IT部门更加紧密的联系起来。由于SaaS解决方案对于核心业务部门变得更具战略意义,而混合云[注]和企业内部部署的使用情况变得越来越普遍,整合和端到端的进程支持使得问题变得更加清晰。这反过来又推动以前对于不切实际,过于简单 化的SaaS解决方案业务预期,以及对于SaaS的过度抵制和对于敏感IT驱动的控制的衔接。

IT部门要做的不仅仅是检查清单。在大多数情况下,IT部门可能仍然是只涉及到尽职调查相关领域,如安全性、带宽和网络要求;考虑治理和问责制方面以及整合。很多时候,IT的作用是提供一个检查清单(+微信关注网络世界),而不能增加价值。IT部门必须更为积极地参与反思和不断发展的IT在管理技术方面的角色定位,以便为客户提供价值,而不管该价值是否是通过企业内部技术和基础设施交付的。

混合使用场景将推动IT部门参与的扩大。在未来12至18个月内,我们将希望看到IT部门更多的参与到定义和测绘云计算[注]架构,并确保适合现有的系统,尤其是在混合云和企业内部部署的情况重点或可能出现的结果。主要考虑因素包括单点登录、监控、管理能力、整合,特别是在业务流程可能跨越多个分散的部门、单位或系统。

我期望该地区跨国企业的IT部门最迅速的跻身到参与SaaS采购工作的行列,因为他们的参与可以立即增加价值,并支持SaaS在企业的采用,而其他地区的企业正在部署内部解决方案。对于本地性的企业和中小型企业业务部门为主导的SaaS举措,IT部门沟通参与SaaS购买更为常见,其中包括提醒企业决策者购买的SaaS解决方案可能与企业的整体价值不协调的风险。

参考资料

1.云计算:(Cloud Computing)描述了一种基于互联网的新的IT服务增加、使用和交付模式,通常涉及通过互联网来提供动态易扩展而且经常是虚拟化的资源。云计算是继1980年代大型计算机到...详情>>

2.SaaS:软件即服务(Software as a Service,简称)有时被作为“即需即用软件”(即“一经要求,即可使用”)提及,它是一种软件交付模式。在这种交付模式中云端集中式托管软件及其...详情>>

3.混合云:(Hybrid cloud)由两个或更多云端系统组成云端基础设施,这些云端系统包含了私有云、社群云、公用云等。这些系统保有独立性,但是借由标准化或封闭式专属技术相互结合,确...详情>>

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